181
2025-05-09
近來，集團推進小五金采購長協模式實現降本增效。上半年，聚源礦業、驥騰礦業、廣興礦業、創遠科技、雙福礦業均與供應商簽訂了五金采購框架協議，協議物資占比達到90%以上，預計2025-2026年集團總計可節約13萬元以上。
在礦業運行的機器轟鳴中，小五金猶如一顆顆不起眼卻至關重要的螺絲釘，雖個體微小，卻總量龐大，在生產、制造等各個環節發揮著不可或缺的作用。傳統的小五金采購模式，多為分散式、臨時性采購。企業因生產需求，頻繁與不同供應商打交道。這種模式下，每次采購都需經歷繁瑣的流程，從尋找供應商、詢價、比價，到合同談判、下單、驗收等，耗費大量人力、物力和時間成本。由于采購量分散，企業難以獲得價格優勢，運輸、倉儲等管理的隱性成本也居高不下。同時，供應商的不穩定使得產品質量參差不齊，影響生產進度與產品品質，為企業運營埋下隱患。
為此，集團采購部積極探索推進小五金的長期采購框架協議，將五金件、標準件、工具、小型設備、日雜等物資納入長協談判范圍，取得了成本和效率的多方面提升。
在采購價格方面。通過與優質供應商簽訂長期協議，企業以承諾的長期穩定采購量為籌碼，增強了議價能力，獲取了更優惠的價格，約定小五金采購單價平均降低2%。
在管理成本方面。長期協議還能減少采購次數，降低采購過程中的人力、差旅費等直接成本，便于整合運輸，降低物流成本，進一步壓縮開支。
在效率提升方面。長期合作讓企業與供應商建立起深度信任與默契。供應商對企業需求更為了解，能更及時、準確地響應訂單，縮短交貨周期。緊急情況下，還能優先保障企業供應，避免因缺貨導致生產停滯。規范統一的質量標準與檢驗流程在長期協議中得以明確，減少質量糾紛與次品率，提升生產效率。企業采購人員從繁瑣重復的采購事務中解放出來，有更多精力投入到供應商管理、市場調研等戰略層面工作，為企業發展提供更有力支持。
（付佳琪 供稿）
冀ICP備17001649號